Por Fabiana Morselli
Poucos temas têm despertado debates tão intensos nas relações de trabalho quanto o possível fim da jornada 6×1 no Brasil. Defendida por muitos como um avanço civilizatório e vista por outros como uma ameaça à sustentabilidade dos negócios, a discussão costuma ficar restrita a um embate ideológico que pouco contribui para a construção de soluções práticas.
Talvez seja hora de fazermos uma pergunta diferente: o Brasil está preparado para essa mudança?
É inegável que a busca por melhores condições de trabalho é legítima. Afinal, o descanso adequado está diretamente relacionado à saúde física e mental, à convivência familiar e à qualidade de vida. Não por acaso, diversos estudos associam jornadas excessivas ao aumento do estresse, do adoecimento emocional e da redução da produtividade ao longo do tempo. Por outro lado, é preciso reconhecer que a realidade econômica brasileira impõe desafios que não podem ser ignorados.
Segundo dados do Sebrae, as micro e pequenas empresas representam cerca de 99% dos negócios do país e são responsáveis por parcela significativa dos empregos formais. Em muitos setores, especialmente no comércio e nos serviços, a escala 6×1 não surgiu por mera conveniência do empregador, mas como uma resposta operacional à necessidade de manter atividades funcionando durante toda a semana.
A redução da jornada sem planejamento adequado pode gerar um efeito em cadeia: necessidade de novas contratações, aumento dos custos operacionais, reestruturação de escalas e eventual repasse dessas despesas ao consumidor final. Em alguns casos, pode significar, inclusive, redução do quadro de funcionários ou maior automação de atividades.
Curiosamente, pouco se fala sobre um aspecto importante dessa discussão: a produtividade.
Países que adotaram jornadas menores nem sempre alcançaram resultados positivos apenas pela redução do tempo de trabalho. Em muitos deles, houve investimentos paralelos em tecnologia, qualificação profissional, gestão eficiente e simplificação de processos. Em outras palavras, não basta trabalhar menos horas; é preciso trabalhar melhor.
O desafio brasileiro parece ser justamente este: como promover qualidade de vida sem comprometer a competitividade das empresas e a manutenção dos empregos? Talvez a resposta esteja menos em modelos rígidos e mais na valorização do diálogo social. Cada segmento econômico possui características próprias. A dinâmica de uma indústria é diferente daquela vivenciada pelo varejo, pela hotelaria ou pelos serviços essenciais. Soluções uniformes podem produzir efeitos bastante distintos dependendo do contexto em que são aplicadas.
Nesse cenário, a negociação coletiva assume papel estratégico. Empregadores e trabalhadores conhecem, melhor do que ninguém, as necessidades e limitações de suas atividades. A construção de alternativas equilibradas, seja por meio de escalas diferenciadas, bancos de horas ou jornadas adaptadas à realidade de cada setor, pode representar um caminho mais eficiente do que imposições generalizadas.
Também é preciso refletir sobre quem efetivamente arcará com os custos dessa transformação. Em um ambiente econômico já pressionado por alta carga tributária, insegurança jurídica e dificuldades para empreender, mudanças estruturais exigem planejamento, previsibilidade e responsabilidade.
Defender condições mais dignas de trabalho não significa ignorar os impactos econômicos das decisões. Da mesma forma, preocupar-se com a sustentabilidade dos negócios não pode servir de justificativa para perpetuar modelos incompatíveis com a saúde e o bem-estar dos trabalhadores.
A verdadeira maturidade institucional talvez resida justamente na capacidade de equilibrar esses interesses. O debate sobre o fim da escala 6×1 não deveria ser conduzido entre vencedores e vencidos. Não se trata de uma disputa entre empregados e empregadores, mas de uma discussão sobre o futuro das relações de trabalho no Brasil.
Se a mudança vier, ela precisará ser acompanhada de medidas que permitam às empresas se adaptar sem comprometer sua sobrevivência. E, principalmente, deverá preservar aquilo que deveria ser o objetivo central de qualquer política trabalhista: a promoção do trabalho digno, sustentável e socialmente responsável.
Porque, ao final, a pergunta mais importante não é se devemos mudar, mas como faremos essa transição sem transformar uma boa intenção em um problema ainda maior para quem gera empregos e para quem deles depende.
Dra. Fabiana Morselli
Advogada Sócia de Yunis Advogados Associados, formada pela Unimesp – Pós Graduada em Direito e Processo do Trabalho pela Faculdade Presbiteriana Mackenzie – Pós Graduada em Direito e Processo do Trabalho e em Relações Sindicais pela PUC- RS.
**Este texto é de responsabilidade do autor e não reflete, necessariamente, a opinião deste veículo de comunicação.
Imagem em destaque: Microsoft Copilot
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